举个例子，我们都知道中国的茶饮市场特别卷，倒闭的奶茶店太多，做奶茶店二手设备回收的都忙不过来了。现在印尼也是一样的竞争激烈，蜜雪冰城、书亦烧仙草、甜啦啦、momoyo等品牌都过去了，非常卷，和国内只是卷的程度不同。
北京大学汇丰商学院副院长任颋参与“专家学者纵论中国企业全球化发展大战略”圆桌论坛。
如今，泉州已成为国内新兴跨境电商重镇，泉州由点及面，孕育出越来越多的跨境电商企业与品牌。
选好一个目的地，相关的互动式地点卡就会将各种重要信息，一目了然地呈现在你眼前。你不仅可以了解地址、营业时间、网站和电话号码等基本信息，还能查看价格范围、照片库、接受的付款方式等详细信息，甚至包括是否可以携带宠物狗。在海外出游时，开启俯瞰或四处看看功能，就能了解目的地及其周边概况。不仅如此，其中还有更多可能的快捷操作，比如租借单车、付停车费、点餐等等。
如今，餐饮美食、线下零售、消费电子、智能硬件等各个细分领域的中国消费品牌，不约而同地来到海外，寻找新的增长曲线与生命周期。
注意：确保这些材料由中国大陆、中国香港、中国台湾出具，且身份证必须在有效期内。
不过，云服务提供商在这些新兴市场仍然面临着一些挑战，比如基础设施不完善等问题。但总体而言，云厂商在海外市场的扩张势头依然强劲，而且这种趋势似乎还在不断加速。
谈及如何更好地在海外“乘风破浪”，李双表示，本地化是唯一出路。“中企出海应该本地化，也应该招聘当地员工，不刻意隐去中国背景，也不太强调非本土属性，适当地用技术换市场，像当年欧美公司进入中国一样。无论海外进入中国，还是中国走向世界，大规模的出海，本就是一场技术变迁。”
复旦大学西班牙文系教授程弋洋表示，中资企业在不断地适应变化中的全球地缘政治情况，也在适应新的全球化的需求。“最近我们看到有大批的中国企业在墨西哥设厂，他们需要大量的翻译人员，需要我们的同学们去支援。所以，即便当下中美贸易争端频发，中国企业还是可以找到方法去很好地include市场流失的相关问题。”
第五是本土化运营能力。中国企业在国际市场上的成功，部分归功于其能根据目标市场的文化和法规进行本土化运营。这种能力使得中国企业能更好地适应外部市场，降低风险，有效地管理和避免可能的法律和文化冲突。
对电商平台而言，要想尽可能满足客户预期，并提供高质量的服务，必须与全球消费者坦诚相待，明确告知货品交付可能存在延迟，并提供订单的实时追踪。这一点在疫情期间尤为重要。此外，平台必须提供简单的退货选项，并调整退货政策，为消费者预留充分的退货时间。
其实早在去年，就已经出现一些大模型厂商布局全球化，不过产品和应用场景多偏向于C端客户。
这两年，中国的新能源车开始撬日本车在东南亚的墙角，广汽埃安、比亚迪、哪吒等车企都跑到东南亚建厂，想要抢一块蛋糕。但抢蛋糕并不简单。
收购当地公司或品牌、"借船出海"的方式有望变得更为普遍；早期的联想、海尔，后来的复星、安踏、阿里、腾讯都采取了类似的方式，有不少成功的经验和失败的教训可供学习。未来几年，欧盟还将继续往下掉，很多当地有历史沉淀的品牌，其价格会变得有吸引力。 出海